★ 追求卓越 勇争一流——刘新良管理经验侧记
发布时间：
2019-10-13
来源 ：
分类：
新华网
追求卓越 勇争一流
——刘新良管理经验侧记
一提到“拼命三郎”这个名词 ，沙巴科技股份有限公司的领导和职工们都耳熟能详，很自然地对号该公司主管生产总监刘新良 。参加工作近二十年来 ，无论是当工人，还是当领导，他都始终如一 ，工作扎扎实实 ，雷厉风行，身先士卒 ，善打攻坚战 。他不仅严格要求自己 ，还善于创新 ，大胆管理 ，使该公司的桥梁支座等产品生产不断刷新纪录 ，开创新局面。2009年，完成生产总值11亿多元 ，实现利税近6000万元，均较其担任“生产总管”前翻了两番多 。公司光荣列入国家火炬计划实施企业 ，工程橡胶旗舰企业。他参与开发的预应力锚具产品通过了河北省新产品鉴定 ，预应力混凝土钢棒螺纹锚具组件获得河北省科学技术成果证书 ，也通过了河北省新产品鉴定 。本人曾获得桃城区“新型劳动者”、 桃城区“劳动模范”，公司技术创新奖(三次)、公司“劳动模范” 、 “优秀中层干部”(两次) 。
一 、追求卓越 勇争一流
刘新良主管生产 ，他要做到四个国际一流 ，一是装置一流 ，这一点比较容易做到 ，因为公司生产经营上去了 ，就有效益 ，有资金就能把世界上最好的装备买来 ，装备买来了 ，调试也需要有很强的能力，但是毕竟比较容易做到 。二是产品一流 。目前，公司已经做到了产品一流，已经被列入了国家火炬计划 。三是管理一流 。积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，精通管理的方法 、工具和渠道 ，他领导的该公司生产系统已经达到了一流的管理水平。四是成本一流，这个成本一流不是最高 ，而是最低 ，该公司的核心竞争力之一就是能够做到同类产品、同等规模成本最低 ，这也是该公司保持行业领军地位的法宝之一 。
二 、推行精细化，管理上台阶
细节决定成败 、细节体现管理水平 。近年来，他组织生产管理系统致力于建章立制，规范管理 ，全面提升精细化管理水平。以全面提升执行力 、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法 ，把“精、细 、实、严”落实到管理工作的每个环节 ，不断提高生产系统整体管理水平和核心竞争力 ，有效促进了公司的可持续发展 。
1 、完善细化规章制度 。去年，他组织生产管理系统对现行规章制度进行全面的清理 、修订，细化规章制度的执行程序，将修订后的规章制度汇编成册，在分公司内网公布，班组长人手一册。
2 、细分业务流程 ，细化产品与服务标准 。全面梳理、细化、再造业务流程 ，明确管理层级之间 、前后工序之间的界面与权限 ，处理好业务之间的接口 。根据实际 ，将公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位 。
3 、以贯标为抓手，推行精细化管理。在生产 、办公等现场积极推广“6s”管理 、流程再造、可视化管理等精细化管理方法 。通过人的规范化、事的流程化 、物的规格化 ，提高效率 ，保证质量 ，保障安全，使工作环境整洁有序，提高了员工素养和企业形象。
4 、树立精细化管理的理念 ，抓好服务与生产过程中的细节 。细节决定成败 、细节体现管理水平 。他把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节 ，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法 、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位 、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作 ，树立“以用户为关注焦点”的管理理念 ，全面细化业务流操作规范 。
三 、做好质量成本控制 ，争取效益最大化
如何在日趋竞争加剧的工程橡胶配件市场控制好质量与成本的关系 ，是刘新良经常思考的重要课题 ，他认为这是一个企业提高经济效益与自身生存能力的关键 。他努力做到在一个项目的生产过程中 ，将成本控制措施细化，质量保证体系完善，减少在生产过程中的浪费 ，取得最大效益，为企业的长远发展打下坚实的基础 。
在生产运营中的各个方面 、各个环节，成本费用支出的每项业务均体现重细节落实 、重性价比较 、重分析控制 、重质量效果 ，所以他力求做到凡事有人负责 、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查 ，在每一个细节上精益求精 、力争最佳 。
四、他用创新创造资源
近二十年来，刘新良一直工作在生产技术一线，养成了发现问题 、研究问题、解决问题的习惯。 正是在一次又一次的自讨苦吃中得到磨砺 ，成为新时代的“智慧工人”。他不满足于学校毕业的学历 ，也不满足于当一名得过且过的工人，像海绵吸水一样如饥似渴地学习新知识 、新技术;他不满足仅仅掌握新技术 ，而是勇于创新 ，累计组织实现各种技术攻关60多项;多年来，他年年组织大搞技改创新 ，共实现技术革新30多项。这些技改成果，不但为企业插上了腾飞的翅膀 ，也使生产技术和操作人员，得到了锻炼提高 ，其职业生涯得到了质跃发展 ，为公司储备了雄厚人才基础 。
五 、 注重提高员工综合素质，落实科学发展观
作为河北省模范职工之家、河北省首批“劳动关系和谐企业”的领导 ，他努力在企业加快发展的同时，也让员工体会到进步与收获的喜悦，分享发展的成果 ，形成精神激励与物质鼓励相互补充、相互促进的良性局面 。
今年，他们重新修订实施了新的奖金考核办法 ，把职工利益与企业发展更紧密地联系在一起 ，做到以岗定薪 、岗变薪动 ，充分体现了劳动创造价值在分配机制中的作用，较好地调动了广大职工的积极性 。在聘用工管理方面，引入了劳动代理制，完成了身份置换工作，并让他们更多地从企业发展中体会到成功与快乐 ，极大地调动了他们学技修身积极性 。
有了学技修身积极性 ，他努力为他们创建进修平台。开展了丰富多彩的文化 、培训活动：周六 、周日参加集中培训学习已成为惯例，养成了习惯 ，举办了《车工基础》、《机械加工》 、《清洁生产》等讲座 ，很受欢迎 。今年 ，更是将职工培训安排了专职人员，由人力资源部具体负责，培训效果更好 。
五 、多措并举加强安全管理
刘新良高度重视安全生产管理 ，他在生产运营中牢固树立了“安全高于一切”的理念 ，并抓好“四个落实” ：一是领导落实 ，各部门一把手亲自抓安全生产工作 ，凡发现安全生产问题的，坚决实行“一票否决”;二是培训落实，专门编写《安全培训教材》，严格考试，提高职工安全意识;三是检查落实 ，实行每天检查 、每周联检 、每月考核，每发现一处隐患，根据隐患危险程度 ，处五十至几百元的罚款，并立即整改;四是经费落实，一旦发现车间有需要投入资金整改的隐患，立即落实经费，认真整改。
他领导的安全生产管理工作的突出特点 ，一是建立了严格的考核制度，通过考核调动了公司职工抓安全的积极性;二是建立了领导表率制度 。凡领导进入公司大门 ，接受全员监督 ，有安全违章行为，必接受比员工更严厉的公开处罚 。
基于机械加工行业的性质 ，机械电器高危设备众多 ，就是原材料铁板、钢筋也极易伤人 ，工伤事故可以说防不胜防 。但该公司在刘新良多措并举强化安全管理领导之下 ，从未出现过一例重大伤亡事故 ，连年被评为市 、区安全生产先进单位 。
