成功路上不寻常——记公司劳动模范 桥配分公司一分厂 王成松
发布时间 ：
2019-11-26
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新华网
王成松 ，一分厂工段长 ，一名基层管理者 。工作认真踏实 ，一步一个脚印儿,用心做好每一件事,虽然没有惊天动地的业绩,但却凭借一股韧劲，向人们展示出了一种不平凡的敬业精神 。2018年对于他来说是不平凡的一年,这一年里他不断学习拆分岗位的工作要点,不断增强自己的工作能力和管理水平，把全部热情投入到工作中，最终被公司评为年度劳动模范 。
一、小改小革作用大
立车夹具使用年限较长，夹具磨损有一定的间隙 ，存在工件脱落的安全隐患 ，立车工序又新人较多，上手较慢 ，针对这一实际情况，他经过多次研究改进，将三台立车夹卡方式改为挤夹方式，既减少了新人的装夹难度又提高了安全系数 。现在使用的设备很多在十年以上，为了减小设备的磨损和加工精度的降低 ，他针对设备保养制定统一的标准，以照片的形式装订成册发放到每个班组中 ，使设备保养有规可行 、有据可依。铣床工序虽然技术含量不高 ，但也是关键工序 ，一直存在设备损坏率较高和加工光洁度超标的现象 ，经与班组长多方调研 ，在原有的基础上增加了一倍的刀具，将间断切削变为连续切削使齿轮受力均匀 ，减少了设备损坏率 ，提高了切削面的光洁度 。经过他和同事们的精心组织和调整，有力地提高了工作效率 。
二 、学而不厌做桥梁
当今世界,知识更新越来越快。为了应对知识经济飞速发展的新形势,必须不断学习新知识,掌握新工艺,超前进行知识储备，才能跟上时代的发展 。他平时十分注重自身的学习,努力提高自己的理论水平和解决实际问题的能力 。实际工作中深入学习岗位职责,提高自己应对突发现象的判断处理能力,从而赢得了顺利生产的主动权 。车间对于降低成本、提高效益非常重视,不要小看一个螺栓、螺帽,关键时候它能派上大用场,解决大问题 ，他根据工作实际,在工作中为企业节约挖潜 、降低成本 、提高效益 。一个人的本事再大,他的作用也是有限的,就像一部皮带运输机,不仅要靠电机做动力,还要靠许多齿轮做传导,当模范不光自己能干,还要带动整个集体都能干,这样的集体才有战斗力。去年9月公司新接拉索支座订单 ，该支座零配件较多 ，给组装工序造成压力较大，为能按时交货 ，经与领导协商争取 ，从机加工抽调两名骨干调整至装配机夹套挤压工序24小时轮流作业 ，立车工序在完成本职工作之后也调至组装线实行分组承包制定量组装支座 ，减轻了组装工序的负担 ，为发货争取了时间。通过这次临时调动 ，员工的集体荣誉感、团队精神增强了 ，在组装过程中也发现了机加工工序的一些质量问题 ，提高了个人的质量意识，可以说是一举多得。
三、以身作则先锋官
作为一名基层管理者,重要的是协调整工段的生产平衡和班组的工作氛围,还要领导员工严格执行操作工艺,控制工艺指标,使产量、一次合格率,现场全部达标 。在与其他部门沟通时,本着牺牲小我完成大我的精神化解其中矛盾,遇事不急不燥,职工有什么问题都能耐心的尽最大能力解决,并给予解释说明 。去年在全车间开展了形势教育,结合集团公司的各项改革工作,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识 。组织职工进行讨论:自己的思想水平如何适应发展的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?通过大家讨论,职工明确认识到了在改革发展不断深化的形势下,自己的利益和公司的生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己,全面提高素质，摆正自己在车间生产中的位置 。把提高服务意识,改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。
人生就好像一场战斗,只要打好了这场战斗,就等于战胜了自己,取人之长,为已所用 。时时刻刻把企业利益放在前面,想着多为企业作贡献 。这是他的为人标准和工作原则 。祝愿他百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界 。
