深耕一线勤勉敬业的汲云龙 —— 走近身边的“榜样”
发布时间 ：
2022-03-15
来源 ：
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新华网
汲云龙，男，汉族，1977年生 ，中共党员，大专学历 ，高级工程师 、高级技师 、河北省突出贡献技师、燕赵英才卡A卡持卡人 ，1999年参加工作，现任沙巴科技生产总监兼一分厂厂长 。
在汲云龙的办公桌里有一个册子 ，扉页上有这样一段话：“对工作的极端的负责任 ，对技术精益求精 ，要认真总结经验 。”正是20年前的这段话，成为他工作的座右铭。
成才之路多艰辛 ，勤勉付出有回报
1999年 ，技校毕业的他来到沙巴的车床工序 ，工作不怕苦累 、踏实也爱学习 ，用5年时间掌握了多项技术 ，通过他的努力和领导的不断培养 ，开始担任起机加工生产车间工段长职务 。公司对于他的激励和认可 ，让他倍增信心，干劲十足。他很善于发现问题并去解决问题，不断对技术进行创新 ，先后获得衡水市“知识型职工标兵”、衡水市“金牌工人”、还作为我市基层员工成长成才成功的典范 ，接受了衡水电视台的现场采访 。
仿佛上天给他开启了加速器 ，工段长-车间副主任-副厂长 ，肩上的担子重了 ，他深感责任重大，在原有初级技工等级的基础上，继续深造和提升，考取了二级车工技师。学无止境 ，他不但要掌握实操技术，还要从理论知识方面完善自己，于是他又拿下大学毕业证书 。
机会总是留给有准备的人 ，他在一线实际从事机械加工近10个年头 ，在公司这个大平台中，通过自身不断地努力和学习 ，从一名基层的机床操作工 ，一步一个脚印成为了管理者。在他工作历程的第二个10年 ，他已经是河北省突出贡献技师 ，担任了沙巴科技生产总监并兼任一个最大分厂的生产厂长 。
他的人生仿佛开了挂，越干越有劲 ，越干就越好。2019年公司党委发展他成为预备党员，这个身份让他倍加珍惜 ，更加执着努力 。2020年面对突如其来的疫情 ，他深知自己是一名管理者，更是一名党员 ，危难时刻要冲在前 ，他把很不容易抢购到的2个红外线测温仪 ，在公司正式开工前就拿到门岗供大家使用，还时刻提醒车间工人做好防护，并编制防控应急方案等文件 ，切实做好防控的工作，他用自己的实际行动诠释出共产党员应该有的样子，在2020年的11月20日 ，他转正了 ，在这一刻，闪闪发光的党徽更加坚定他的信心，他的步履更加有力。
做好传帮带 ，形成人才梯队
2006年他开始任一车间(制品车间)副主任 ，公司招录了一批80后技校生 ，他就在考虑代沟的问题，只有融入到这些新人中去，了解他们才能更加有效的沟通和管理，于是他将公司小白楼闲置的废台球桌改装成了乒乓球桌，还自己买了篮球 ，和这些小伙伴们一起活动 。大家是玩在一起 ，工作在一起，关键是引导他们有目标，上班要踏实，要有规划 、有主见，鼓励他们学车床 。一来二去，他就成为大家口中的龙哥 ，不仅仅是留在公司里的顺来、同旺 ，还有已经离开公司的前同事也是经常联系。
他常说 ：一个人能粘几个钉 ，一定要带出团队来 。受父亲影响他一直有做笔记的习惯 ，随时记录包括 ：分厂的每名员工的信息(相当于人资统计) 、改进的小想法 、异形件的加工时间、设备的参数、机加工的设备 ，通过这浓缩版的分厂台账，查询数据和资料都很方便，
他就要求团队成员天天做笔记 ，也要学习绘图软件 。他亲自教 ，手把手的带 ，虽然有因为绘图不行被说哭的 ，有看见他就紧张的 ，但是 ，他严格的要求 ，让团队成员们养成了好的工作方式，大家心里是非常敬佩的 。
他积极带徒传艺 ，亲自带新入厂的员工 ，与他们积极交流沟通，从生活上给予关心 ，在工作中给予帮助，生产一线整体学历和专业素质都需要提升 ，他就发现亮点、因人施教 ，培养出了很多干部和骨干员工，他带领一车间 、一分厂，荣获多项集团公司董事长特别奖 、技术创新奖 、河北省模范职工小家、衡水市青年文明号等。他带着团队去同行参观 ，努力向着更好的方向前进 。
节能降耗技改创新 ，抠出来都是利润
设备是机加工的饭碗，要加强定期保养，减少零部件磨损 ，增加使用寿命及保持设备精度等，工艺优化是机加工提效的关键问题 ，标准化管理是不断细化、优化和充实的过程。围绕降低劳动强度、提高劳动效率 、降低技能要求 、提高产品质量、实现生产过程平台监控五个主题思路 ，进行有效的设备升级改造和创新 。
铸钢加工余量优化 ，铸钢原材料使用量每年相对节省百吨 ，节约材料费用几十万元;抛丸机噪音大 ，内壁增加橡胶板，减少噪音，初衷是为了操作人员的职业健康着想，实际情况是消力也变相的保护了合金护板，延长护板寿命 ，每年为公司节省很大一笔费用;油漆工艺革新、铁路支座围板压条调整、润滑油路内循环保养等等都是在通过创新节能降耗 。
关节机械臂替代传统天车，定位精度远高于天车，还减少了人工操作，避免人身安全隐患;闲置车床改造为倒角专用设备、闲置车床改造为锚固件加工专机 ，都是降低员工技能要求。定期进行加工中心和其他机械设备维保 ，延长设备的使用周期;还有机加工设备，就像我们开汽车一样需要热车 ，冬天如果没有夜班 ，早晨就要空车低速热车，细节中有学问 ，提质增效是永恒的课题 。
人员统计与分析，掌握人资数据
人机料法环，人是生产管理中最大的难点 ，是起关键性作用的 。他统计出一线各工序人员分布情况 ：各工序人员数量 、占比、年龄结构、出差占比 、工龄占比 。根据分析图，不断进行管理方式改进，为吸引00后员工入职加工类行业 ，努力提升数控类设备的占比 ，同时储备专业数控人才 ，大力改善加工环境。
现在车间已经有00后了，管理难度系数升级，用大家长的态度显然是行不通的，可以变通一点，就是做好和90后的沟通，90后再和00后沟通，这样的效果就好多了，做思想工作不是一天两天 ，是日积月累的找规律 ，总结经验 ，这也可以借鉴和拓展到很多方面 。
人员的管理要做好金字塔式辐射作用，通过管理分厂内部呈现出积极向上的工作氛围 ，大家拧成一股绳冲刺每一项任务，大型支座生产 ，生产管理人员自发24小时轮值，确保顺利供货。管理中对下属规定出60%的主框，剩下40%让他们自由发挥，同时建立内部互相讨论体系 ，内部纵向比，比技术比专业水平 ，外部和同行以及机械制造业横向比，找差距 。
执着专注 、作风严谨、精益求精 、敬业奉献!
他 ，是那个车工;
他，是工友口中的龙哥;
他，成为了一名大工匠;
他 ，是生产总监;
他 ，加入了中国共产党。
10年生产一线 、10年生产管理，择一业从一生的他 ，在沙巴科技完美诠释了“一年入职三年成才十年栋梁”的沙巴育人理念 。生产岗位枯燥 、生产线上的人员就像是盖楼的地基一样 ，不声不响却又不可或缺，发挥能量 ，当好根基，承载起整座建筑。
劳动光荣 、奋斗伟大 ，相信公司里默默奉献的生产岗位的所有员工一定会在前行路途中收获到很多，包括知识 、包括成长 、包括荣誉、包括收入，在沙巴有努力 ，就有成绩;有梦想 ，就能实现;在沙巴能坚持 ，就会进步;有思路 ，就能奔跑;加油 ，沙巴科技的大工匠们 ，沿着“岗位奉献”之路 ，不断地向着新的目标迈进 ，百年沙巴奋进路 ，担当有为沙巴人!
